虹潤儀表：源自閩北的“智造”--轉(zhuǎn)載自《福建日報》
 在順昌，有一家與神舟飛船、嫦娥探月工程結(jié)緣，擁有400多項國家的民辦高科技儀表企業(yè)，它不僅帶動了地方就業(yè)，還為“中國制造2025”添磚加瓦。請看—— 虹潤儀表：源自閩北的“智造”  

順昌，閩西北部的山區(qū)縣，四面環(huán)山，山清水秀，依山傍水，人口不足30萬。卻因一家企業(yè)，其與神舟飛船、嫦娥探月等“高大上”的工程結(jié)下了緣分。

   這家企業(yè)叫虹潤精密儀器有限公司，是一家制造儀器儀表的**，它擁有400多項國家和100多項軟件版權(quán)登記證書，榮獲*知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)和稱號；年產(chǎn)各類儀表30多萬臺；300名員工里，一半以上都是科技人員；它的客戶多為航天航空、*、核電、原子能反應(yīng)堆、世界500強(qiáng)企業(yè)以及科研院所等。身在山區(qū)，眼觀，虹潤的目標(biāo)是成為*“智造”。

   打造

   國內(nèi)*產(chǎn)品

   “這是一臺高溫電燒爐，它是在杭州生產(chǎn)的，但用的是我們的調(diào)節(jié)儀。”6月初，在虹潤的產(chǎn)品展示間，虹潤精密儀器有限公司董事長林善平向記者展示了這件讓他驕傲的產(chǎn)品。“我們對溫度的控制精度是正負(fù)0.1攝氏度，現(xiàn)在國內(nèi)的其他儀表一般無法達(dá)到這個精度，國外的也極少。”

   為何虹潤的調(diào)節(jié)儀能夠做到如此？這還得從林善平親自擔(dān)當(dāng)“技術(shù)*”說起。1986年，林善平從學(xué)校畢業(yè)后，分配到順昌自動化儀表廠工作。當(dāng)時，年僅二十多歲的他，就已經(jīng)是一個技術(shù)“達(dá)人”，在*雜志上發(fā)表多篇論文，多個研發(fā)項目獲省部級獎項。

   “這臺數(shù)顯儀的算式，是工程師們在我22歲時開發(fā)的模糊算式基礎(chǔ)上加以改造的，非常成功、非常穩(wěn)定，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了競爭對手。”林善平說。

   因為這位技術(shù)“達(dá)人”親自坐鎮(zhèn)，虹潤公司從一開始的只能代理別人的產(chǎn)品，發(fā)展到目前擁有數(shù)顯儀表、無紙記錄儀、過程檢驗儀等五大核心產(chǎn)品，產(chǎn)品性能均位居同*。虹潤還參與了儀表行業(yè)31個國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中3個是*起草人。由于產(chǎn)品高精尖，且能廣泛用于工業(yè)過程控制，虹潤不僅吸引了一大批客戶，還收到了多家國外儀表公司貼牌生產(chǎn)的橄欖枝。

   如何實現(xiàn)自主科技研發(fā)？林善平告訴記者，研發(fā)的關(guān)鍵在于人才。“順昌基本上90%的相關(guān)技術(shù)人才都被我挖過來了，進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，此外，我們還引進(jìn)了一大批大學(xué)的人才。”據(jù)林善平介紹，虹潤還在北上廣等國內(nèi)重點(diǎn)城市網(wǎng)羅人才，建立了1個院士工作站、2個研發(fā)中心、多家分公司。

   向工業(yè)控制

   系統(tǒng)進(jìn)發(fā)

   單個產(chǎn)品的成功并未讓虹潤滿足，伴隨著工業(yè)4.0概念的走熱和中國制造2025戰(zhàn)略的提出，虹潤開始向工業(yè)控制平臺系統(tǒng)進(jìn)發(fā)。

   “這臺儀器可以將工業(yè)現(xiàn)場所有設(shè)備的位置、數(shù)據(jù)變化進(jìn)行呈現(xiàn)，并實現(xiàn)可視化控制。”在虹潤公司研發(fā)室，總工程師陳志楊向記者展示了一臺名為“288觸摸式數(shù)據(jù)采集控制工作站”的儀器。儀器的正面是一面10英寸的可觸摸屏，背面則有大大小小近百個接口，每個接口，都可以采集一種數(shù)據(jù)源，并在儀器上進(jìn)行分析和處理。

   “假設(shè)某臺設(shè)備出了問題，比如溫度過高、流量異常，我們很快就可以通過這個設(shè)備看出來，并且進(jìn)行調(diào)控。這臺儀器還能對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，看出哪臺設(shè)備出問題頻率高，從而方便對設(shè)備進(jìn)行診斷和維修。”陳志楊介紹說。

   以往，這些工業(yè)平臺類儀器的軟硬件設(shè)施基本被國外公司壟斷，近年來，我國通過引進(jìn)、消化和吸收國外*技術(shù)，這種差距正在逐步縮小，并且慢慢形成了自主研發(fā)和生產(chǎn)能力，催生了一批國內(nèi)儀表品牌企業(yè)。虹潤，便是這樣的典型。

   “研發(fā)這臺設(shè)備，我們借鑒了一部分的日本技術(shù)，但是卻在性能上有所拓展、也更具性價比。”陳志楊說，“更大的可觸摸屏、更多的接口，都是它的優(yōu)勢所在。”

   這樣的技術(shù)，讓虹潤的產(chǎn)品具備了擁抱工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的能力。下一步，虹潤還計劃突破有線障礙，讓所有工業(yè)儀表實現(xiàn)無線通信。通過建立云平臺，無線接收每一臺儀表采集到的工業(yè)數(shù)據(jù)，并通過平臺發(fā)送無線控制信號。

   陳志楊對記者說：“這在技術(shù)上已經(jīng)沒有問題，我們已經(jīng)研制出自帶無線數(shù)據(jù)發(fā)送功能的儀表，但是要運(yùn)用到工業(yè)領(lǐng)域，還需建立一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。在這方面，我們已經(jīng)參加了4項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中有2項是我們主持起草，待國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，就可以實現(xiàn)無線接入。”

   踐行

   “三化”融合

   “我們的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了*水平，但生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，再拿老掉牙的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)裝備來生產(chǎn)，那肯定是不行的。”于是，虹潤還開始了工業(yè)化與信息化的融合。

   在虹潤的儀表生產(chǎn)車間外，記者看到一個電子看板，看板記錄了虹潤每一個零部件的生產(chǎn)進(jìn)度、返修率、合格率等。這是虹潤引入的ERP信息化管理系統(tǒng)的一部分。虹潤分管生產(chǎn)的副總肖志明說，公司每天需要管理的產(chǎn)品近千種、倉庫零部件加起來有2萬多種。在沒有進(jìn)行信息化管理之前，想要知道每天生產(chǎn)了多少個儀表、每一個儀表生產(chǎn)進(jìn)度如何、在哪道工序上、由哪個工位生產(chǎn)的，很難；現(xiàn)在，有了信息化管理，虹潤的每一個零件和成品的去向都*“清晰可見”。

   記者在倉庫貨架上看到，每一個成品都擁有一個*的二維碼和代號，掃一掃二維碼，可以追溯這個成品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倒查每一個零部件的來源，還能對檢驗、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程跟蹤。信息化管理，讓生產(chǎn)效率提高了2到3倍，效率的提高也讓產(chǎn)品銷量翻了兩番。

   信息化與工業(yè)化的融合，還體現(xiàn)在生產(chǎn)裝備自動化上。為提高生產(chǎn)工業(yè)化程度，虹潤購入3臺全自動高速貼片機(jī)、波峰焊機(jī)、全自動AOI檢測機(jī)等*生產(chǎn)設(shè)備。這些設(shè)備的引進(jìn)和研發(fā)，讓虹潤儀表主板的焊接合格率達(dá)到了99%，儀表返修率控制在0.5%以內(nèi)。

   信息化與工業(yè)化整合，讓虹潤的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到很大提高，而在兩化整合之外，林善平又加了“一化”，提出工業(yè)化信息化與標(biāo)準(zhǔn)化的整合。

   在組裝成品的工位上，記者看到，*個工人眼前都有一個19英寸的顯示器，里面存滿了各項作業(yè)指導(dǎo)書，工人如果忘記操作工序，可以打開里面的指導(dǎo)書文件瀏覽，對照著操作，出錯率低。

   記者了解到，虹潤在內(nèi)部管理上，建立了ISO9001質(zhì)量管理體系，針對崗位職責(zé)、整改意見書、員工手冊、各崗位作業(yè)指導(dǎo)書均制定了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

本報記者 游笑春 文/圖